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01/252016

新葡亰8883一届五次职代会暨2016年工作会议召开

发布者:新葡亰8883来源:外联部

  
? ? ? 1月24日-25日,新葡亰8883企业一届五次职代会暨2016年工作会议在北京召开。企业领导,总经理助理、副总师、专业总监,总部部门主要负责人,所属各单位党政主要负责人,企业一届五次职工代表大会职工代表参加了会议。
? ? ? 新葡亰8883总经理刘宇向大会作题为《坚持改革创新 加强“三个建设” 为全面一流现代企业集团而努力奋斗》的工作报告。刘宇指出,2015年,企业上下以改革求突破,以创新增活力,创业动力显著增强,机制改革扎实深入推进,主营业务发展实现重要突破,创新驱动成效彰显,经营管理水平不断提升,队伍建设和企业学问建设取得新成效,开创了崭新的工作局面。
? ? ??刘宇强调,“十三五”是国家全面建成小康社会的决胜阶段,是企业加快发展的关键机遇期、重要攻坚期、转型升级期。刘宇指出,企业“十三五”期间要坚持三个工作思路,一是坚持引领发展,加快实现主营业务新突破。要系统构建战略布局,强化效率效益导向,增强协同协调发展能力。二是坚持创新发展,加快形成创建一流现代集团新动能。要大力营造“三创”(弘扬创新学问,激发创造潜能,培育创业团队)环境,纵深推进机制创新,加快创新发展模式。三是坚持共赢发展,加快塑造责任、友好、高尚新形象。要积极推进合作共赢,树立“责任央企”品牌形象,增强共谋发展大局意识。
? ? ? 对于2016年企业工作,刘宇安排了以下方面工作:一是加大住宅地产发展力度,完善产业发展布局,创新升级开发思路,深入推进营销模式创新,高标准建设运营新葡亰8883泰山度假俱乐部,提升客户服务水平。二是优质高效推进商业旅游地产发展,抓好产品线落地实施,全面推进文旅项目开发运营,统筹推进项目前期及建设工作,加强商贸企业运营管理。三是加快清洁能源产业发展,加强优质资源获取工作,认真抓好建设运维管理。四是着力强化经营提效,狠抓效益提升,持续开展减亏增盈,加强资金统筹管理,深化资本集中运作。五是进一步提升管理效率和水平,改革完善管控机制,加强规划和计划管理,加快打造一流设计研发能力,提高成本管控水平,全面深化工程品牌建设,规范高效抓好招标采购管理。六是改进和加强队伍建设,加快建设学习型企业,加强干部队伍作风和能力建设,进一步改进人才工作机制,加强激励机制建设。七是深入推进企业学问建设,建设和发扬新时期新葡亰8883学问,全面建设和谐企业。
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